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堅持“精”而非“廣”

很多木門企業(yè)在招商時，一昧追求代理商數(shù)量，然而效果卻不大，要知道招商代理工作欲速則不達，它是一個不斷積累，逐漸完善的過程。因為部分木門企業(yè)實力不強，資源有限。因而，在招商拓展的過程中，木門企業(yè)要嚴格堅守聚集型市場戰(zhàn)略，即先以某地為營地，將現(xiàn)有資源充分聚集后，在局部市場形成競爭優(yōu)勢，建立“根據(jù)地”迅速做成當?shù)赜杏绊懥Φ钠放?，在此基礎上再以“根據(jù)地”為圓心，不斷擴大半徑，將網(wǎng)絡的圓圈逐步擴大，這樣才能保證開發(fā)的戰(zhàn)場盡可能的成功。

企業(yè)開辟全新的思路

當下部分木門企業(yè)開辟全新思路，不再停留在木門行業(yè)內大多數(shù)企業(yè)堅持的傳統(tǒng)品牌形象，將更加年輕、充滿活力的品牌思路實施到產(chǎn)品、品牌文化等各個方面，更加迎合目前的消費市場。木門企業(yè)需要的不僅僅是會去銷售產(chǎn)品的經(jīng)銷商，更需要真正懂得品牌推廣模式的經(jīng)銷商，現(xiàn)在很多針對年輕群體的推廣方式完全是從小細節(jié)上引起大共鳴，得到目前80、90后的消費群體更高的關注度。能夠理解木門企業(yè)的品牌理念，從而進行更有效推廣的經(jīng)銷商才是企業(yè)最需要的。

打造商品的獨特賣點

衡量木門產(chǎn)品是否有競爭力的根本不在于是不是名牌，而在于木門產(chǎn)品能否滿足消費者獨特的消費需要，因而木門企業(yè)招商的首要任務，即是要讓自己的商品能更好的在滿足消費者需求，讓自己商品的獨特賣點能讓經(jīng)銷商眼前一亮，讓消費者眼前一亮。為了適應當前的形勢，木門企業(yè)制定適宜的招商政策是企業(yè)要發(fā)展壯大品牌的重要渠道之一。 總體來說，木門招商只有從消費者實際角度出發(fā)，找好市場定位，滿足市場消費需求，順應時代的發(fā)展趨勢，才能有效的突破木門企業(yè)招商瓶頸期，木門市場才會越來越好。